電池為儲能系統第一大成本。儲能系統成本主要由五部分構成：電池模塊、BMS系統、集裝箱（含PCS等）、土建及安裝費用、其他設計調試費。

??在新型電力系統中，儲能將成為至關(guān)重要的一環(huán)，需求空間廣闊。國內市場(chǎng)準入規定，風(fēng)電、光電強制配儲政策推動(dòng)儲能需求指數增長(cháng)。在市場(chǎng)需求爆發(fā)以及政策鼓勵的雙重推動(dòng)下，成熟的鋰電儲能、抽水蓄能呈現爆發(fā)性增長(cháng)，其他新型儲能技術(shù)也進(jìn)入了發(fā)展快車(chē)道。

儲能電池的成本構成

??鋰離子儲能產(chǎn)業(yè)鏈由設備商、集成商和終端用戶(hù)組成。其中設備包括電池、EMS（能量管理系統）、BMS（電池管理系統）、PCS（變流器）；集成商包括儲能系統集成和EPC；終端用戶(hù)則由發(fā)電側、電網(wǎng)側、用戶(hù)側以及通信/數據中心組成。

??儲能電池是電化學(xué)儲能系統核心部分。目前市場(chǎng)上的主流電池根據技術(shù)路線(xiàn)不同，大致可分為鋰離子電池、鉛碳電池、液流電池和鈉離子電池等。不同技術(shù)路線(xiàn)的電池響應速度、放電效率都不盡相同，也有各自的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)。

不同技術(shù)路線(xiàn)電池對比

??電池組成本是電化學(xué)儲能系統的主要成本，是未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)更新和降成本的主要環(huán)節。一套完整的電化學(xué)儲能系統中，電池組成本占比約高達66%，其次為儲能逆變器約10.5%，電池管理系統和能量管理系統分別占比約為9.5%和2%。

??鋰離子電池的主要原材料包括正極材料、負極材料、電解液、隔膜等，正極材料為主要成本。根據相關(guān)企業(yè)鋰電數據，鋰離子電池材料成本占比中，正極材料最大約為40%，負極、電解液和隔膜分別占比約為19%、11%和8%。

??當前，儲能電芯成本呈下降趨勢。2022年末以來(lái)碳酸鋰價(jià)格大幅下滑，帶動(dòng)電化學(xué)儲能成本降低。當前國內儲能用鋰電池較多采取磷酸鐵鋰電池，贏(yíng)下其價(jià)格因素的材料有正極材料、負極材料、隔膜、電解液、集流體、結構件及其他項目的單位價(jià)格。

??據數據顯示，中國市場(chǎng)在鋰價(jià)逐漸回升后，儲能電芯市場(chǎng)需求逐步釋放，綜合之前6月儲能電芯均價(jià)月漲3%，達人民幣0.67元/Wh。預計今年下半年儲能市場(chǎng)需求將持續回穩，企業(yè)訂單將高于預期，但市場(chǎng)競爭將逐步加劇，市場(chǎng)訂單或將出現分化，后續供貨商布局全球市場(chǎng)的能力是發(fā)展關(guān)鍵。

儲能電池，比動(dòng)力電池競爭更激烈

??過(guò)去一段時(shí)間，儲能市場(chǎng)是動(dòng)力電池過(guò)剩產(chǎn)能的一個(gè)重要去處。

??儲能業(yè)務(wù)也一度為電池企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的回報。

??但如今儲能電池市場(chǎng)已迅速從產(chǎn)能緊缺切換到了產(chǎn)能過(guò)剩，且競爭比動(dòng)力電池更加激烈。

??有的機構將儲能電池企業(yè)分成四大類(lèi)：

一類(lèi)是上述的動(dòng)力電池企業(yè)殺入“儲能電池賽道”。兩者在制造工藝上有著(zhù)相似之處；

第二類(lèi)是光伏玩家跨界入局造儲能電池。

第三類(lèi)是新崛起的儲能電池“新勢力”企業(yè)，其中不少都是有實(shí)力的產(chǎn)業(yè)集團從其他能源賽道跨界而來(lái)；

??第四類(lèi)則是一些儲能電池領(lǐng)域的“老兵”，它們較早入局儲能領(lǐng)域，并逐漸將儲能電池上升為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

??儲能電池采用磷酸鐵鋰路線(xiàn)，相比動(dòng)力電池的技術(shù)門(mén)檻更低。因此一些沒(méi)有經(jīng)驗的新玩家可以更容易地切入這一賽道。

??四面八方的新玩家不斷涌入，老玩家們的產(chǎn)能還在不斷擴張。在產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，市場(chǎng)洗牌的風(fēng)險也在醞釀。

??盡管儲能行業(yè)目前正面臨著(zhù)虧本甩賣(mài)的激烈競爭，然而，作為一個(gè)潛在的萬(wàn)億級市場(chǎng)，儲能市場(chǎng)仍在以迅猛的勢頭不斷擴張，與傳統產(chǎn)業(yè)和陷入產(chǎn)能過(guò)剩的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)形成本質(zhì)上的明顯差異。展望中長(cháng)期，隨著(zhù)國內新能源政策的持續推進(jìn)和中國工商業(yè)的蓬勃發(fā)展，儲能市場(chǎng)仍將迎來(lái)新的高峰。國內不少產(chǎn)業(yè)鏈中的新型企業(yè)亦試水集成儲能行業(yè)，例如金武士ups電源廠(chǎng)家，作為老牌的ups電源及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品制造企業(yè)，成熟的逆變器技術(shù)、變流器技術(shù)和龐大成熟的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )是金武士ups電源廠(chǎng)家能快速進(jìn)入儲能行業(yè)不可或缺的關(guān)鍵因素。

??然而當下階段性過(guò)剩的產(chǎn)能和內卷的局面，會(huì )進(jìn)一步拉高下游客戶(hù)對儲能電池的品質(zhì)的要求，技術(shù)實(shí)力弱，未經(jīng)市場(chǎng)充分驗證的新入場(chǎng)廠(chǎng)家在這種環(huán)境下明顯處于劣勢。

??因此對于已經(jīng)在場(chǎng)上或者即將入場(chǎng)的企業(yè)而言，如何建立技術(shù)壁壘，形成自己的核心競爭力，或許將成為未來(lái)決定誰(shuí)能笑到最后的關(guān)鍵因素。