在IDC數據中心的設計、工程實(shí)踐中，由于用途、建設、設計的不同，業(yè)主、設計、招標、設備、施工、運維各部門(mén)所處角度的不同，有時(shí)候是基于自身部門(mén)方便，可能會(huì )出現各種不同的、甚至是奇形怪狀的方案。

　　一、問(wèn)題的由來(lái)

　　某機房施工單位提出:他的客戶(hù)采購了一臺金武士模塊化UPS電源,整機框架300kVA,當前負載只安裝100kVA的功率模塊,是該按100kVA的功率模塊配置,還是按照UPS的框架額定功率300kVA配置?

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,應該按照框架功率配置,否則未來(lái)擴容宕機、人員更換(換部門(mén)、升職、退休、離職等,甚至是時(shí)間長(cháng)了自己忘記)交接不清楚容易發(fā)生問(wèn)題,而且這個(gè)隱患確實(shí)不小

　　將問(wèn)題投入到各個(gè)IDC行業(yè)的銷(xiāo)售、施工、設計群內,大家討論的熱火朝天,各種方法也是層出不窮。以綜合各位業(yè)內專(zhuān)家以及工程技術(shù)人員,也算是給作為一個(gè)萬(wàn)花筒層現在商務(wù)及決策者面前,供參考。不足之處,也請您批評指正。

　　二、各種不同的做法羅列

　　1、市場(chǎng)派

　　根本用不了那么大的UPS電源,也不會(huì )擴容,都是忽悠人的,按照當前負載的實(shí)際功率(300KVA的UPS機框,150KVA的功率模塊,實(shí)際100KVA的負載)配置輸入、輸出、旁路、電池開(kāi)關(guān)以及線(xiàn)纜就行了;

　　本來(lái)就是為了制造需求、控標進(jìn)行的大框架,根本不會(huì )擴容;按照當前容量配置就行了。12V100AH的電池,還有人有38AH供貨呢。

　　2、理論理想型技術(shù)派

　　必須要按照框架功率來(lái)配置。否則,設計那么大的框架干什么?這不是坑人嗎?未來(lái)出了問(wèn)題誰(shuí)負責?

　　確實(shí)不再擴容的,由業(yè)主給出《免責聲明》,廠(chǎng)家按照實(shí)際的進(jìn)行調整。即使這樣,也僅僅是廠(chǎng)家在一定程度上撇清了自己的責任而已,本質(zhì)上仍然是的一種不負責任做法。

　　3、實(shí)干務(wù)實(shí)型技術(shù)派

　　要按照UPS的框架功率(KVA)的1.5倍來(lái)選配開(kāi)關(guān)額定電流值(A)。

　　必須要考慮充電電流、UPS電源自身?yè)p耗,帶來(lái)的10-15%電流增加,以及低電壓(-20%或者-25%)情況下的極限惡劣情況帶來(lái)的電流增加,從而按照1.5倍的框架容量進(jìn)行電流計算和開(kāi)關(guān)電纜的選型、配置。比較重要、可靠性要求較高的場(chǎng)所,甚至要按照框架功率(KVA)的2.0倍被來(lái)選配開(kāi)關(guān)額定電流值(A)。

　　4、運營(yíng)商、郵電設計院的專(zhuān)家,真正的懂行業(yè)內人士:

　　     郵電類(lèi)設計院，也是建議按照滿(mǎn)配置進(jìn)行配置;

　       移動(dòng)內部規范,是要求按照額定框架的配置,進(jìn)行電流計算;

　　5、風(fēng)險控制派

　　  a.確實(shí)遇到過(guò),客戶(hù)負載后期錯誤擴容導致的宕機,要求嚴格的一次性配足,避免后期風(fēng)險。

　　  b.有國企運營(yíng)商設計院的設計師,曾經(jīng)不按照滿(mǎn)配置進(jìn)行設計,實(shí)際運行中出事,耽擱了職稱(chēng)評審等。

　　  c.若干年后，隨著(zhù)人員更換，確實(shí)不容易搞清楚，也很難工作交接如此清楚，建議一次性配置到位。

　　  d.你說(shuō)你不會(huì )擴容,你怎么保證呢?你以后如果忘了呢?你換部門(mén)、升職、退休了、辭職了,新接手的人是否有足夠的了解呢?

　　6、小投入、大產(chǎn)出,有規劃的技術(shù)派和實(shí)力派

　　以當前較小的前期投入,按照滿(mǎn)負荷進(jìn)行周邊開(kāi)關(guān)、電纜等配套;

　　未來(lái)擴容的時(shí)候,可以直接進(jìn)行功率單元額擴容;這樣,就換取了未來(lái)的靈活擴容

　　7、資金導向、目標導向派

　　反正現在預算已經(jīng)定下來(lái)了,領(lǐng)導也不可能去更改預算。

　　錢(qián)多,就配足,按照保守的方式來(lái),錢(qián)還不完,還得挨罵;我們自己也要買(mǎi)點(diǎn)好的設備使用,多么美好的事情。

　　錢(qián)不夠,還要完成任務(wù),那就和點(diǎn)稀泥,先解決當前問(wèn)題、領(lǐng)導關(guān)切,不然自己要下課;事情要干,誰(shuí)讓咱們現在沒(méi)錢(qián)呢。

　　8、利潤最大化派

　　做一個(gè)項目容易嗎?客戶(hù)更換一次設備容易嗎?好不容易做一個(gè)項目,大家都有想法,都要想辦法掙點(diǎn)錢(qián)。公司內部財務(wù)、審計等雖然不懂,但是有嚴格的財務(wù)流程和審計流程。反正負載也不是很重要,斷了問(wèn)題也不大,那就把需求做大、工程量、材料量做足,指標提高,資質(zhì)提全面,讓自己的朋友來(lái)中標,大家都有一點(diǎn)搞頭。

　　這種情況雖然不多,但也是客觀(guān)存在的。真心希望這種情況越來(lái)越少。

　　9、責任撇清派:

　　a.代理商/施工/銷(xiāo)售單位:我就按照廠(chǎng)家的技術(shù)開(kāi)機確認書(shū),必須按照滿(mǎn)配進(jìn)行。

　　b.UPS廠(chǎng)家工程師1:必須按照滿(mǎn)配,否則我不開(kāi)機。牛氣的國際三大+國際兩大+國內少數幾家,不敢擔責、不愿意擔責任,真的很難通融。從這一點(diǎn)上,大廠(chǎng)的安全底線(xiàn)是比較高的,逼著(zhù)認同這種做法。

　　c.UPS廠(chǎng)家工程師2:如果不按照滿(mǎn)負載進(jìn)行配置,你就給我簽訂《免責聲明》,出了事,廠(chǎng)家不負責。國內大部分品牌是這個(gè)態(tài)度,不能擔責;

　　10、開(kāi)機交差派

　　誰(shuí)管的了那么多?你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)模塊化UPS真的擴容了?銷(xiāo)售賣(mài)一臺機器容易嗎?趕快開(kāi)機!

　　這個(gè)流派的發(fā)言人，以見(jiàn)多識廣為主，并不是他自己敢這么干。主要是見(jiàn)過(guò)不少人這么干，但是又無(wú)能為力，發(fā)發(fā)牢騷，提醒一下。如果輪到他自己，要求他自己開(kāi)機，他本人是堅決不敢這么干的。

　　11、“工藝師+保險本質(zhì)”派

　　a.這個(gè)行當確實(shí)有很多機房存在大馬拉小車(chē)的情況;堅持小的,有時(shí)候還里外不是人。

　　b.如果可能的情況下,建議行業(yè)設計工藝師,根據用戶(hù)屬性、投資屬性、客戶(hù)發(fā)展規模等,進(jìn)行合理的綜合統籌,避免過(guò)度浪費。

　　c.UPS電源、電池、油機、蓄冷罐的應用,本質(zhì)上是一種保險。平常不使用,只有出了問(wèn)題才會(huì )頂上去、才會(huì )發(fā)生作用。在這一部分,是否需要進(jìn)行節約,是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。舉個(gè)不太恰當的例子,醫療保險、生命保險、財產(chǎn)報下,保險金額、保險公司選擇到什么樣的?如果不負責任的、或者比較小的保險公司,可能就會(huì )拒賠,或者已經(jīng)無(wú)力承擔這個(gè)賠償額度的賠付責任,也就起不到保險的作用了。

　　d.不建議過(guò)分冗余,畢竟極端情況下的地震、失火等,樓都塌了,什么都沒(méi)有了,還是要做到合理的冗余。更高級的冗余、災備,只能依靠異地災備、跨洲災備、不同技術(shù)路線(xiàn)的冗余,才可以完成。在一個(gè)地方做過(guò)度冗余是沒(méi)有意義的。

　　三、簡(jiǎn)要總結

　　a.對于模塊化UPS的選配,首先要首先確認真實(shí)的需求,包括未來(lái)的初期負載量、終期負載量,期間負載的上架計劃。然后制定合理的UPS額定功率需求,到底是用模塊化,還是塔式一體機。

　　b.UPS電源、柴油發(fā)電機、蓄電池,這些應急設備,本質(zhì)就是給主設備供電買(mǎi)的“保險”,如果給這些保險設備配套的時(shí)候,還要進(jìn)行各種減配,那就失去了“保險”的意義,反而成了新的風(fēng)險點(diǎn)。

　　c.對于喜歡模塊化UPS電源冗余和靈活擴容功能的用戶(hù)來(lái)說(shuō),各接口的開(kāi)關(guān)、線(xiàn)纜一定要配制足夠,否則就失去了冗余、擴容的意義,也給未來(lái)的實(shí)際運行,帶來(lái)了很大的風(fēng)險隱患和不確定性。

　　綜上所述,在模塊化UPS電源的開(kāi)關(guān)、電纜選型配置中,框架的額定功率選擇要合理,開(kāi)關(guān)、電纜的選型嚴格按照額定功率、額定電流進(jìn)行設計和施工,確保我們購買(mǎi)的UPS不間斷電源系統這個(gè)大“保險”的真正有效。