隨著(zhù)新冠疫情的趨緩，各行各業(yè)都行進(jìn)在恢復發(fā)展的路上，UPS不間斷電源行業(yè)也不例外。相比其它行業(yè)，UPS不間斷電源行業(yè)迎來(lái)了更大的發(fā)展機遇，作為“新基建”供應鏈的要素之一，如何變機遇為真正的市場(chǎng)份額？這就需要公司積極投入技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新、破除營(yíng)銷(xiāo)邊界、集體智慧決策、管理者勇于擔當，超越過(guò)去、現在，就能贏(yíng)得光明的未來(lái)。這更需要管理者強大的定力作為支撐，才能成為員工可依靠的領(lǐng)袖，真正引領(lǐng)員工沖擊目標實(shí)現目標超越目標。

定力來(lái)源于四種重要的心態(tài)，它們分別是：積極的心態(tài)、歸零的心態(tài)、開(kāi)放的心態(tài)以及確信的心態(tài)。

積極的心態(tài)：熱忱與主動(dòng)

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就是在黑暗中點(diǎn)亮一盞燈的那個(gè)人。這個(gè)說(shuō)法非常準確，管理者需要對績(jì)效負責，需要帶領(lǐng)大家去實(shí)現公司（團隊）的目標，需要能夠激勵和喚醒員工們的積極性與主動(dòng)性。要做到這一點(diǎn)，積極的心態(tài)顯得尤為重要。

我記得公司創(chuàng )始人說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“凡事往好處想，往好處做，必有好結果。”這句話(huà)給了我很大的幫助，也讓我借此可以積極面對很多挑戰和壓力。很多時(shí)候團隊內部沒(méi)有解決問(wèn)題，而且擱置問(wèn)題，其根本可能是把事情想復雜了。但是如果持有“凡事往好處想，往好處做”的心態(tài)，這一切都可以化解。

對公司安排任何要做的事情，單純去做，結果自然而成。并不是環(huán)境不提供機會(huì )與條件，更大的問(wèn)題是我們沒(méi)有單純去做事情，反而因為困擾無(wú)法做成事情，所以問(wèn)題的關(guān)鍵在于我們自己的心態(tài)。

歸零的心態(tài)：超越經(jīng)驗與成功

華葆金武士UPS不間斷電源在前進(jìn)的路上會(huì )遇到兩大障礙：過(guò)去的經(jīng)驗和業(yè)績(jì)。

經(jīng)驗使得我們習慣于運用過(guò)去成功的判斷，但是事實(shí)告訴我們，不管過(guò)去如何成功，都不能成為必然的規律。尤其如今數字時(shí)代，所有的行業(yè)都在被重塑，過(guò)去的經(jīng)驗可以借鑒但不能照搬，否則只會(huì )成為障礙。

業(yè)績(jì)使得部分員工出現懈怠與自滿(mǎn)，甚至有一些人會(huì )有英雄寂寞的感覺(jué)，失去奮斗激情；哪怕依然會(huì )保持斗志，但是因為小小的成功固化了思維，也使得業(yè)績(jì)沒(méi)有突破能力的邊界。

不要糾結于過(guò)去，糾結于過(guò)去對華葆電源對自己沒(méi)有任何的好處，尤其是在這樣一個(gè)數字化的年代。我們需要有歸零的心態(tài)，它可以幫助我們面向未來(lái)。

開(kāi)放的心態(tài)：包容與接納

要保持一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)接受變化，要有心理上和行為上的準備去接受任何東西。

我們需要接受的變化是非常多的，尤其新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，甚至新員工的加入需要提供培訓等等。

所以華葆電源的所有員工一定要打開(kāi)自己，真正、徹底地打開(kāi)?！按蜷_(kāi)”這個(gè)詞是很有內涵的，它是要由內向外推開(kāi)，不是“拉開(kāi)”，因為“拉開(kāi)”是從外往里。只有“打開(kāi)”才能包容、接納，才能真正理解變化。

包容變化，接納挑戰，學(xué)習未知，做到這些需要一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。包容、接納也是對自己的要求，包容自己，接納自己，這樣才可以在遇到挑戰和沖擊的時(shí)候，不至于為了保護自己而抵觸。所以，具有開(kāi)放心態(tài)的人，才能夠包容變化，接納所有，也因此可以獲得成長(cháng)。

確信的心態(tài)：相信與共生

確信的心態(tài)很重要，因為只有相信的時(shí)候，才可以求得成功的結果。

在管理中，我們非常需要確信的心態(tài)，需要相信的力量，這個(gè)力量真的是無(wú)窮的。在個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中，有三點(diǎn)極為重要：一是相信夢(mèng)想與目標的牽引力量，這份力量不受環(huán)境變化的影響；二是相信伙伴的團隊力量，尤其是要相信自己的上司，這份力量能夠集結而成，并陪伴你一直前行，沖破阻礙；三是相信自己的力量，這份力量有著(zhù)無(wú)限的可能，你的能力超乎你的想象。

這三點(diǎn)要同時(shí)存在，要相信目標、相信團隊和上司、相信你自己，擁有這份確信的心態(tài)，會(huì )帶給你無(wú)限的可能。

這就是我們華葆電源管理者需要的4種心態(tài)，對于面對龐大的市場(chǎng)機遇，是非常重要的。管理者需要有能力抓住機遇，把機遇變成市場(chǎng)份額。其根本要求是管理者需要有定力，要開(kāi)放而積極地去擁抱機遇，要用未知來(lái)認知未來(lái)，要相信集體智慧，超越自己，即可達成目標。