大雪已至，2021年度還剩20多天就將結束。

2021年度已經(jīng)過(guò)去的11個(gè)月時(shí)間里，華葆電源在集團公司的正確領(lǐng)導和全力扶持下，在以曹總經(jīng)理為核心的華葆電源團隊上下一心、眾志成城、竭力拼搏下，取得了公司成立以來(lái)最優(yōu)異的年度業(yè)績(jì)，同比上一年度達成幾近倍數的增長(cháng)。公司內每一處空間都被豐收的喜慶填滿(mǎn)，每位職員臉上都洋溢著(zhù)成功的喜悅。

對于2021年度剩下的20多天時(shí)間，公司曹總要求公司全體職員絲毫不可松解、必須全力以赴，堅定必勝的信心和決心，堅決打好2021年度華葆電源收官之戰，爭取以創(chuàng )記錄的業(yè)績(jì)告別2021，迎接2022。

在公司干部會(huì )議上，曹總除了上述要求之外，另對即將到來(lái)的2022年度工作做了前瞻性謀劃和戰略部署。

一、明確公司2022年度任務(wù)指標，管理中堅持以目標為導向，堅定可量化、

可細分、可考核、可追溯的目標管理體系；

二、加強公司的企業(yè)文化建設，建立學(xué)習、激勵、包容、友善的企業(yè)文化氛

圍，進(jìn)一步強化公司參與市場(chǎng)角逐競爭的全方位能力和抗風(fēng)險能力；

三、加強公司人力資源儲備和培訓，全方位引進(jìn)公司發(fā)展所需各類(lèi)型人才，

組織加強現有人力資源培訓學(xué)習，讓公司人力資源整體素質(zhì)提升與公司發(fā)展實(shí)現同步；

四、加強技術(shù)創(chuàng )新，升級制造設備，強化質(zhì)量監管。保障華葆出品都是精品、

都是引領(lǐng)市場(chǎng)消費的潮品；

五、整合市場(chǎng)資源，實(shí)行整合營(yíng)銷(xiāo)。

六、強化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，堅持品牌價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)。保證品牌的用戶(hù)、渠道、供應鏈都

能通過(guò)該品牌獲得相應的價(jià)值回饋，實(shí)現華葆電源為社會(huì )、為國家作出

應有的價(jià)值貢獻。

“滿(mǎn)園春色關(guān)不住，一枝紅杏出墻來(lái)”。華葆電源在集團公司的領(lǐng)導和支持下，在以曹總為核心的團隊拼搏奮進(jìn)下，已經(jīng)開(kāi)上了發(fā)展的高速路。作為ups電源行業(yè)的新兵，通過(guò)短短三年來(lái)的努力拼搏，在電源行業(yè)取得了一定的成績(jì)，也有了一定的知名度，但這些離公司的遠景目標還遠遠不夠，可喜的是我們華葆電源已經(jīng)開(kāi)進(jìn)了發(fā)展的快車(chē)道。不是嗎？！