華葆金武士ups電源

身為承擔“救死扶傷”重任的特殊機構，醫院往往要7x24小時(shí)連續工作。在那些辛勤付出的醫務(wù)人員背后，電力系統也在盡職盡責地為設備設施的正常運轉提供源源不竭的動(dòng)力。

　　醫院一向對供電穩定性和電能質(zhì)量要求極高。一方面，ICU病房、手術(shù)室等關(guān)鍵場(chǎng)所攸關(guān)患者生命，所以絕對不能意外停電；另一方面，電能質(zhì)量直接關(guān)系到CT機、磁共振MRI、數字減影血管造影DSA等大型醫療設備的成像質(zhì)量，瞬時(shí)的電流和電壓波動(dòng)會(huì )導致重要檢測數據的丟失，嚴重時(shí)還會(huì )燒毀設備的一些高精度零部件。

　　然而，與高要求形成鮮明對比的，則是許多醫院后勤部在行動(dòng)上的不夠積極。在近日召開(kāi)的“全國城市醫院再規劃與改造提升管理大會(huì )暨全國醫院新建改擴建發(fā)展大會(huì )”上，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士分享了一組數據：“目前，超過(guò)1/3的醫院設備部署超過(guò)10年，超過(guò)70%的醫院沒(méi)有濾波設備，超過(guò)50%的醫院沒(méi)有電力監控系統或系統有缺失，甚至還有超過(guò)45%的醫院配電房有漏水現象?！?/span>

　　電力系統對于大型醫院來(lái)說(shuō)是重要的動(dòng)力保障，減少醫院停電事故、提高供電可靠性是醫院后勤管理的頭等大事。因此，院方通過(guò)建立綜合運營(yíng)管理系統、智能設備監控系統、智能能源管控系統等數字化系統，實(shí)現醫院管理工作流程的閉環(huán)，正在成為大勢所趨。

　　　經(jīng)過(guò)數十年的高速增長(cháng)，中國逐步開(kāi)始步入存量經(jīng)濟階段，許多“資歷深厚”的醫院建筑也已經(jīng)進(jìn)入設備運維風(fēng)險期。然而，如此重要的電力設備運維工作，很多醫院卻選擇采用外包的形式來(lái)完成，運維人員普遍專(zhuān)業(yè)性不強，效率不高。

顯而易見(jiàn)，醫院對供電穩定性的要求和其實(shí)際行動(dòng)之間出現了“斷層”。

　　既然用電安全如此重要，為什么很多醫院還沒(méi)有開(kāi)始積極采取行動(dòng)？

　　究其根本，一方面是因為院方并沒(méi)有意識到自己可能存在很多安全隱患，這就好比一個(gè)平時(shí)連感冒都少有的人，怎么會(huì )認為自己的健康存在風(fēng)險呢？然而，事實(shí)是一些醫院的配電室存在很多老舊甚至已經(jīng)退市的設備且電能質(zhì)量健康十分堪憂(yōu)。電容柜損壞導致功率因數較差，從而使得院方每年都要向電業(yè)局繳納數額不菲的罰款，但是相關(guān)管理者在此之前卻完全不知情。這樣的故事絕非特例。

　　另一方面，則是院方?jīng)]有把一些已經(jīng)發(fā)生的跡象和潛在的風(fēng)險做匹配。例如，某科室醫生發(fā)現自己的電腦經(jīng)常死機，電子醫療設備偶爾會(huì )過(guò)熱，但他并沒(méi)有把這看作什么大問(wèn)題。殊不知，這些現象背后的根源可能是醫院大量使用先進(jìn)醫療設備及各種節能照明、電梯設備造成的諧波和三相不平衡問(wèn)題，很容易進(jìn)一步引起醫療事故和設備故障。

　　為了了解自身的健康狀況，人們會(huì )去醫院分項對內科、外科、五官、CT、血常規等進(jìn)行全面檢查，并在拿到體檢報告后進(jìn)一步咨詢(xún)醫師——這便是發(fā)現病因的“診療”過(guò)程。而在配電設備現場(chǎng)，也存在許多安全隱患和節能改進(jìn)點(diǎn)。而這些電力設備及運維系統的改造、更新、管理必須交由專(zhuān)業(yè)的電力設備及系統運維商來(lái)執行。“金武士”ups品牌幾年來(lái)就執行了數百個(gè)成功醫院電力改造成功案例。為提升國家整體醫療質(zhì)量提升做好后勤保障。

　　服務(wù)的本質(zhì)是形成價(jià)值的閉環(huán)

　　在一些醫院后勤數字化改造的項目中，我們可能會(huì )發(fā)現這樣的現象：明明院方已經(jīng)搭建了相應的數字化平臺，但是用電可靠性和運維效率卻并沒(méi)有得到顯著(zhù)提升。為什么？這是因為解決方案商提供的硬件和軟件產(chǎn)品并沒(méi)有幫客戶(hù)形成價(jià)值的閉環(huán)。

　　方案商可能會(huì )理所當然的認為客戶(hù)能夠熟練地使用其數字化產(chǎn)品的各種功能，實(shí)際情況或許剛好相反，客戶(hù)通常是“買(mǎi)了軟件卻不會(huì )用”——他們看不懂軟件里出現的報警提示，也不會(huì )使用軟件里包含的各種高級運維功能，更不清楚應該如何把自己在日常運維工作中積累的經(jīng)驗固化到系統中去。

　結語(yǔ)

　　“海恩法則”告訴我們：每一起嚴重事故的背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。假如人們在安全事故發(fā)生之前，就采取措施預先防范事故苗頭，則能將安全風(fēng)險降至最低。數字化服務(wù)助推了醫院運維管理者觀(guān)念的變革，讓他們對安全事件的處理態(tài)度從“出事了再補救”變?yōu)椤胺阑加谖慈弧?，從而有效延長(cháng)設備的生命周期，提升整體運維效率，讓醫院能夠更好地服務(wù)于民。